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做老板先要管好自己

2013-12-16   来源:网络整理   作者:骁马科技         

  从给别人打工到自己做老板,这个过程中需要改变的东西有很多。人们只知道老板是一个特殊的群体,却往往忽略老板还是一个孤独的职业。老板必须有异于普通员工的思维方式,他必须站得更高看得更远;老板必须为自己的每一个决策负最终责任,而负这种责任的代价往往不仅仅体现在物质上。员工可以有退路,但是老板没有;员工可以随时辞职,而老板却无法随性地撒手不干。事业是干出来的,老板是磨练出来的,老板务必要在管理公司和员工的同时做好对自身的管理。下面的这些心得或许会对各位理想的成功落地有所帮助。

老板的形象很重要

老板的形象很重要

  “说给部下听,做给部下看”,虽然这句话的出处不是很好,但非常有道理。

  十多年前,我认识一个中关村(000931,股吧)公司的老板—王老板。王老板非常聪明,敢想敢干,当时生意做得有声有色,时常利用政策空隙打点擦边球,一年能挣百十来万,那时北京市的月平均工资才七八百元,一百万对大多数人来说简直就是一个天文数字。王老板为人也比较仗义,公司员工收入都不低,他比较喜欢吃喝玩乐,每次去消费总是带上公司几个骨干,大呼小叫,一派大哥作风,十分风光,最后所有消费老板买单。很多其他公司员工都非常羡慕,觉得王老板是个能成大事的人。

  几年后,我在不同的场合陆续遇到了以前王老板公司的几个骨干,他们基本都跳槽了。我觉得很奇怪,于是找了个机会问王老板怎么回事。王老板一脸无奈:“唉,现在生意不比当初好做,竞争激烈。手下员工猴精猴精,本事一长,不是另立门户自己单干就是被同行高薪挖走了,人心不古啊。”原来如此。过了些时间,在一次同行聚会上我又遇到了一个王老板公司原来的部门经理大孙,此时,他正在另一家公司担任同样的职位。聊天过程中,我又问起他从王老板公司离职的原因,我说当初在王老板那里不是挺好的吗,工资又不低还经常出去消费,多风光呀。大孙说:“待遇是不错,可我们总觉得跟王老板干没前途。做生意挣钱靠钻政策空子,每回出去喝酒,他还左手揽一小姐,右手揽一小姐,吆五喝六的,整个一黑社会老大。我们出来打工,是想找一有发展前途的公司,随着公司发展自己也能不断提升,收入越来越高。可是跟着王老板,我们看不到这种希望,总觉得朝不保夕,早晚公司得出事。王老板人不错,但大家出来是找正经工作又不是混帮派,所以我们陆陆续续都走了。”

  听完大孙的话,我才知道,原来员工的想法和老板的想法差距这么大啊。想想也是,虽然并不一定老板爱好犬马声色公司就一定办不好,但出去一起消费还得找对人呀,和同行客户出去是应酬,和朋友出去是放松,想怎样都行,但在公司员工面前老板还得注意保持形象,否则员工谁跟你呀,又不是黑社会大哥要拔份儿。

  宋博士观点:

  老板决定成败。就我的经验,老板的行为和心态在很大程度上决定了员工的行为和心态。如果老板不改变自己,就无法改变员工。因为企业所有的问题,归根结底都是老板的问题。好老板的唯一标准是:对自己、对同事、对自己部门和企业有责任心。

  老板尽量唱红脸

  每天公司里总有很多事发生,有的该表扬有的该批评,那批评和表扬到底该由谁来执行呢?

  刚开公司时,找不着当老板的感觉,平素又最烦管人,所以员工有什么问题我很少说。结果公司员工自由散漫,谁也不服谁,工作无法开展。后来觉得再这样下去实在不行,于是开始板起脸管人,这下新的问题又出来了,公司里几乎所有的矛盾都集中到我这里来,经常有员工当面与我理论是非曲直,每天陷于日常琐事当中—这老板当得真郁闷。后来与日本企业接触多了,发现不少奥秘。日本公司的总经理很少直接管公司普通员工,对公司底层员工可和蔼了,但他们经常当着员工的面训斥公司中层干部,而普通员工犯错误则由该员工的直接领导负责处理,当然月底发工资时总经理心里可不含糊,中层干部与普通员工之间差距相当大。这样公司不仅管理得井井有条,而且员工心里也比较平衡。

  他山之石可以攻玉,说干就干,咱公司不大,好歹也有几个主管。于是开会明确职责,谁的手下出问题谁自己处理,别什么问题都往我这儿推。平常我一般只表扬好人好事,鼓励为主,而主管自身犯错时我也很少当众批评,通常是私下交流。时间不长,公司管理顺畅了,我在公司里的形象也大为改观,员工更尊敬我了。

  打个不甚恰当的比方,我有时觉得老板对于公司有点像古代皇帝对于国家。如果皇帝很贤明而大臣很昏庸,老百姓通常觉得国家还是有希望的,大不了“清君侧”,换个大臣了事。而如果皇帝很昏庸,则老百姓通常觉得这个国家没希望了,开始琢磨造反改朝换代。咱当老板总不能让公司员工揭竿而起或用脚表态一走了之吧,既然主管和部门经理工资比普通员工高还享受着公司岗位津贴当然应该为老板分忧,该唱红脸做恶人时就应当仁不让,而老板一般应保持一个超然的态度,置身于事件之外,旁观者清嘛。

  不过部门经理需要支持时,只要没有原则性错误,我通常态度鲜明予以支持,毕竟维护干部的威信对于公司管理来说还是很重要的。

  避免当场做决定

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