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强胜电动三轮车 发展战略成就一流企业

2014-01-10   来源:网络整理   作者:骁马科技         

  在环保的呼声下电动产业迅速发展,电动代步车,电动运输三轮车都已基本普及。比起只能代步的电动自行车而言,电动三轮车以其适用性强,机动录活,维护简单,维修方便,价格低廉等优点,可以灵活地穿行于狭小的马路间。电动三轮车具有倒车开关,可以方便的实现倒顺行驶功能,这在道路狭窄的胡同、小巷非常实用,无论行驶停车均非常方便。广泛应用于家庭、城乡、个体出租、厂区、矿区、环卫、社区保洁等短途运输领域。

  

  但电动三轮车的起步相对于电动自行车还要晚,电动三轮车产业还没有明显的品牌构架。但已经在电动三轮车产业中展露头角的强胜电动三轮车有关人员表示,当前电动车企业至少要制定好三大战略:品牌战略、战略以及HR战略(人力资源战略),才能在市场角逐中赢得生存和发展的良机。

  

  品牌战略

  

  最近在商界流行一句话:“一流的企业做品牌,双驱自行车,二流的企业做销售,三流的企业做技术,四流的企业做制造。”在电动三轮车产业未来的发展中,品牌的塑造非常重要。但塑造品牌是需要战略的。战略是细节决定成败的前提。因为,只有在正确的战略指导下的“细节”才能够取得好的效果。换而言之,就是战略决定生死,而细节决定成败。

  

  为什么战略如此重要?没有战略,就没有真正的差异化;而这里所谓的战略就是创新,双向驱动,就是创造一个差异化的有效的企业成长路径。战略必须有足够的“高度”,必须有足够的“宽度”,更要保障企业成长的“长度”。

  

  产品战略

  

  强胜电动三轮车在长期客户的实践中发现,产品(服务)永远都是一个企业的基础与核心,无论产品是自己生产还是找人代工,电动车企业都必须制定完善的产品战略。从长远来看,电动车企业应该具备领先的设计实力以及相关的研发实力,要洞察电动车行业的产品(服务)发展方向,解决电动车存在的“困境”或“难题”,唯有如此,电动车企业才能拥有可以持续的竞争力。

  

  HR战略

  

  此外,电动车企业要基业长青,必须制定一套完善的HR战略。研发需要人,设计需要人,营销需要人,管理需要人,服务需要人,品牌塑造需要人,换句话说,企业最终是靠人。没有完善的HR战略,自行车,企业就会在竞争中丧失一部分主动权,甚至会导致企业像竹子一样“中空”式的快速发展。

  

  强胜电动三轮车的成功与这三大战略的有着直接的关系,在未来,强胜必会在这三大战略的基础上朝着一线品牌主导者的方向发展,实现“一流企业做品牌”。

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